為進(jìn)一步提高設(shè)備開車率，確保設(shè)備長周期安全、穩(wěn)定運(yùn)行。5月16日起，生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)肥料單位陸續(xù)進(jìn)入大、中修，二次加工肥單位根據(jù)生產(chǎn)情況合理安排檢修，隨時具備開車條件。

        為確保大、中修工作有序推進(jìn)，安全、環(huán)保零事故，檢修質(zhì)量有保障，費(fèi)用控制嚴(yán)把關(guān)，分管生產(chǎn)副總裁蘇斌對大中修工作進(jìn)行了安排和部署：一是要求各檢修單位在檢修前必須組織召開安全檢修動員會，對外施工單位嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求管理，同時嚴(yán)格執(zhí)行承包商“雙八條”；二是做好特殊作業(yè)規(guī)范管理，重點(diǎn)抓好高處作業(yè)、動火作業(yè)及受限空間作業(yè)；三是對各檢修作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險識別，制訂相關(guān)安全措施，在大修期間必須嚴(yán)格落實安全、環(huán)保相關(guān)制度；四是生產(chǎn)管理中心安質(zhì)環(huán)監(jiān)察部、設(shè)備管理部分別根據(jù)實際情況制訂大修安全考核細(xì)則及檢修質(zhì)量、進(jìn)度考核辦法，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；五是實行分片包干制,包片人對包片單位檢修過程中的安全、環(huán)保等進(jìn)行監(jiān)管；六是要在確保安全、環(huán)保、檢修質(zhì)量的前提下抓好檢修進(jìn)度，同時要嚴(yán)控費(fèi)用。

        為積極響應(yīng)大中修工作號召，各分廠開始積極行動。

        總部硫酸鉀復(fù)合肥廠，即日起持續(xù)到6月底,在廠區(qū)開展“安全環(huán)保無事故，檢修生產(chǎn)兩不誤”之“六比六看”活動?！傲攘础保阂皇潜劝踩？凑l無違章指揮、違規(guī)作業(yè)，安全措施落實到位，無安全事故發(fā)生；二是比環(huán)保。看誰無跑、冒、滴、漏，無污水外排，車間現(xiàn)場整理到位；三是比質(zhì)量。看誰檢修設(shè)備開車成功率高、設(shè)備生產(chǎn)無故障隱患；四是比進(jìn)度?？凑l與檢修人員配合好，每天超額完成檢修計劃，無工程欠賬；五是比費(fèi)用。看誰廢舊利用多，成本控制好，無資源浪費(fèi)；六是比紀(jì)律。看誰服從命令、聽從指揮，無遲到早退、違規(guī)違紀(jì)。在檢修結(jié)束后，全廠各單位根據(jù)檢修情況進(jìn)行綜合評比，嚴(yán)格落實獎懲。

        總部合成氨廠，為了保障大修期間人員、設(shè)備安全，開展了檢修期間作業(yè)監(jiān)護(hù)人安全職責(zé)培訓(xùn)?！鞍踩芾?，重在現(xiàn)場”，抓安全工作必須先從監(jiān)護(hù)工作入手。為進(jìn)一步落實檢修期間監(jiān)護(hù)人職責(zé)，確保期間各項作業(yè)安全，培訓(xùn)涉及到監(jiān)護(hù)人需遵守的規(guī)章制度及對監(jiān)護(hù)人的要求。車間主任班前班后強(qiáng)調(diào)監(jiān)護(hù)人在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的作用及其重要性，尤為著重培訓(xùn)動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、受限空間作業(yè)、登高作業(yè)過程中的風(fēng)險辨識、安全措施、反三違權(quán)力及應(yīng)急措施，使每位員工能夠更清楚地了解監(jiān)護(hù)職責(zé)及義務(wù)。

        據(jù)悉，除總部硫酸鉀復(fù)合肥廠、合成氨廠外，新洋豐中磷硝酸廠、總部磷銨廠、總部硫酸廠等其它各單位大修工作也正如火如荼開展。

        嚴(yán)格落實各項要求，強(qiáng)抓安全、環(huán)保、檢修質(zhì)量，搶抓進(jìn)度，此次大修工作為下半年銷售旺季連續(xù)性生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。