5月16日至6月14日，總部硫酸廠進行了兩年一次的大修。為盡快恢復生產(chǎn)，保證大修后設備能長周期、穩(wěn)定運行，該廠采用“三亮”法確保大修質(zhì)量。

      一是“亮出”大修工作量。大修前，該廠廠長帶隊深入現(xiàn)場，仔細梳理了檢修項目，制定了詳細的大修計劃，讓檢修工作量清清楚楚、明明白白。計劃中，大到特種設備鍋爐的維修，小到一顆螺絲的采購，都有安排，讓大家心中有數(shù)，打有準備之仗。

      二是“亮出”現(xiàn)場責任人。大修開始之際，該廠組織全體大修人員召開了大會，定任務定人員，進行了作業(yè)小組的劃分。各組長在大會上亮相并承諾，作為項目的“總指揮”，將全力以赴保質(zhì)保量完成大修任務。

      三是“亮出”大修進度。該廠還根據(jù)大修工作量制定了大修進度表，將任務分解到每天。每日班后召開小組碰頭會，由分管負責人對當天的大修項目進行查看、驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。各小組長匯報當天的大修情況，提出需要協(xié)調(diào)的問題，每天的任務做到日清日結(jié)，并及時部署第二天的任務。該廠對外施工單位也同樣要求，嚴格安排每天的工作量，并精準對接每天的施工人數(shù)、材料到貨情況等，確保一日一兌現(xiàn)