今年的動(dòng)員大會(huì)上，董事長(zhǎng)楊才學(xué)圍繞“鞏固、調(diào)整、踐行”六個(gè)字發(fā)表了重要講話。每年的動(dòng)員會(huì)報(bào)告和董事長(zhǎng)講話就像一座燈塔，照亮洋豐集團(tuán)發(fā)展前行的路。作為一名普通的洋豐人事工作者，我想就“踐行”這兩個(gè)字，簡(jiǎn)單談幾點(diǎn)體會(huì)。

       一是構(gòu)建從“知道”到“做到”的橋梁。我們經(jīng)常聽到這句話，“知道那么多大道理，卻依然過(guò)不好這一生?！比绾问崂韽摹爸馈钡健白龅健笨ㄗ〉狞c(diǎn)？先做就好，越做越好。做起來(lái)，或者教別人，是構(gòu)建“知道”到“做到”的橋梁。小的事情重復(fù)，反饋，改進(jìn)，再重復(fù)，不苛求完美。信息爆炸的時(shí)代，我們的注意力被超負(fù)荷分散，專注于小而精的事變得難能可貴。比如集團(tuán)對(duì)于自動(dòng)化改造的要求突飛猛進(jìn)，對(duì)電工PLC編程的要求也會(huì)越來(lái)越高，自我學(xué)習(xí)能力和向廠家專業(yè)人士請(qǐng)教學(xué)習(xí)的能力也變得難能可貴。

       二是鏈接培訓(xùn)和實(shí)踐的緊密度。河北新洋豐2021年培訓(xùn)總結(jié)表彰大會(huì)上，總結(jié)了培訓(xùn)優(yōu)點(diǎn)及不足，其中一項(xiàng)需改進(jìn)的地方是要加強(qiáng)設(shè)備及工藝類培訓(xùn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。2021年工程師系列考試與生產(chǎn)操作工的薪酬掛鉤，這樣培訓(xùn)更是與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、與職工薪酬三方結(jié)合的重要鏈接。

       三是緊跟集團(tuán)步伐，不斷進(jìn)步。集團(tuán)自動(dòng)化機(jī)械化持續(xù)推進(jìn)，新項(xiàng)目紛紛上馬，洋豐發(fā)展的速度一直都沒有停歇，我們?cè)谘筘S這幾年成長(zhǎng)了多少？人與人最大的區(qū)別不是經(jīng)歷了什么，而是同樣的經(jīng)歷有的人日益精進(jìn)，有的人停滯不前。

       企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，企業(yè)文化就是她的靈魂，集團(tuán)每年的動(dòng)員大會(huì)就是企業(yè)文化的一部分。她不是幾個(gè)簡(jiǎn)單的文字，其實(shí)是蘊(yùn)含在每一個(gè)洋豐人身體里滲入骨髓的氣質(zhì)。企業(yè)文化看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展不可或缺的力量。

       河北新洋豐從2010年開始建廠，2012年1月份尿基車間第一批成品出產(chǎn)，到現(xiàn)在第一批老員工已經(jīng)有10年的工齡。我們身上的行為特質(zhì)，都或多或少已帶有“洋豐”特色。這些特色是從哪里看出來(lái)？是從尿基車間檢修的時(shí)候冒著一號(hào)干燥筒40多度的高溫，拿著打疤塊電鉆的雙手看出來(lái)的；是從人手不夠的時(shí)候咬緊牙關(guān)堅(jiān)持對(duì)班倒的工作中看出來(lái)的；是從疫情期間給來(lái)往車輛一絲不茍的消毒看出來(lái)的；是從鉆到狹小的設(shè)備空間維修看出來(lái)的。

       洋豐的精神就是每一位洋豐人的行為聚合而成。集團(tuán)公司近萬(wàn)人的員工隊(duì)伍，組成洋豐浩瀚星空繁星點(diǎn)點(diǎn)，就像董事長(zhǎng)說(shuō)的那樣，行動(dòng)是大家共同的責(zé)任，形成人人都是參與者、人人都是貢獻(xiàn)者、人人都要比著干，才能加快實(shí)現(xiàn)公司“十四五”期間的宏偉目標(biāo)。