風雨送春歸，飛雪迎春到。在2022年新年動員大會上，董事長楊才學先生講了六個字----鞏固、調(diào)整、踐行。鞏固的是地位，調(diào)整的是戰(zhàn)略，踐行的是目標。在這里我想簡單地談談我對“踐行”二字的理解。

        踐行的對象就是誰去踐行？我認為當然是全體洋豐人。十年修得同船渡，百年修得共枕眠。有緣成為洋豐的一員，我們要揚長避短、力者出力、智者出智，要在各自的崗位上做出自己的貢獻，要讓自己做到“雁過留聲、人過留名”。洋豐是我們共同的大家庭，我們都是洋豐的主人而不是看客。為洋豐的發(fā)展貢獻自己的綿力、為洋豐的壯大奉獻自己的心血，我們責無旁貸。

        踐行的過程就是怎樣去踐行？這個問題看似很難，其實是有章可循、有法可依、有人可學的。章就是公司的各項規(guī)章制度，就是工廠的廠規(guī)廠紀，就是崗位的操作規(guī)程等等。法就是國家的法律法規(guī)，是每個中國公民都必須遵守的行為準則。人就是每年受表彰的先進工作者、優(yōu)秀管理者、突出貢獻者等，就是我們學習的榜樣。這些章法都是前輩們用心總結和歸納出來的知識財富，我們只需要認真學習、按章行事、依法辦事就能把事辦好。向著榜樣看，跟著榜樣干，這應該是我們踐行的最佳途徑。他們都是我們各條戰(zhàn)線上的佼佼者，干事高質(zhì)高效，結果良好。向他們學習并運用可以使我們干起事來事半功倍。

        踐行的結果就是踐行要達到的目標。應該說每個人的踐行目標比較明確，比較具體。比如說工廠，工廠的目標就是總部下發(fā)的目標責任狀，這上面有安全、環(huán)保、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本等各大塊，每塊下面都有具體的明細和指標。工廠的各項工作就以目標責任狀為指導來開展，最終達到量化的指標即可。每個崗位責任人的目標就是“四知卡”中的各項工藝指標，如果我們每個班每個崗位都能保證完成工作目標，那么車間一天下來目標也就實現(xiàn)了。這樣以班保天，以天保月，以崗位保車間、以車間保工廠，目標就會一步一步地被實現(xiàn)。我只是以工廠為例，其實每個部門都有自己的目標責任狀，這個目標責任狀然后會被分解到每個人頭上，讓大家都知道自己的責任和目標，讓大家都知道努力的方向。洋豐公司的目標責任狀一直執(zhí)行得非常好，它既統(tǒng)一了公司上上下下的目標，又統(tǒng)一了大家的思想。每個部門都完成了自己的目標，公司就實現(xiàn)了行業(yè)龍頭的夢想。

        踐行是我們的使命，也是我們的責任。新年自有新的精彩，讓我們用踐行來續(xù)寫。