董事長在2022年新年動員大會上圍繞“鞏固、調(diào)整、踐行”六個字發(fā)表重要講話，講話中強調(diào)將在制度建設(shè)和監(jiān)督機制方面進(jìn)行改革，防止任何單位和個人不按制度辦事。這讓我對“人性”和“制度”的關(guān)系，有了一些自己的看法。

        有人說制度和人性是沖突的，有了嚴(yán)格的制度，就抹滅了企業(yè)對員工的人性。我對這種說法并不贊同。那制度和人性應(yīng)是怎樣的關(guān)系呢？

        以前有位老領(lǐng)導(dǎo)跟我講“人情是對個人的人性，制度是對公眾的人性。”我不了解其中的意思，隨后老領(lǐng)導(dǎo)跟我做了一個比喻：在一個十字路口，有輛拉著急需搶救的病人的救護(hù)車，它可以不按交通信號燈通過路口，我們能夠理解，因為這位病人需要幾分幾秒的時間來搶救生命。這個“人情”是人們對這個病人的人性；當(dāng)人們按照交通信號指示行駛時，突然來了一輛闖紅燈的車，帶來重大的傷害，此時交通法規(guī)是用來維護(hù)遵守交通規(guī)則人群的利益的，不是對闖紅燈車的人性，而是對大眾生命的人性。從這我就不難理解了，制度是要大家遵守從而來保護(hù)大家的。

        對于洋豐集團來說，在加快實現(xiàn)洋豐“十四五”期間的宏偉目標(biāo)時，洋豐集團在各個領(lǐng)域持續(xù)高質(zhì)量快速發(fā)展，隨著企業(yè)的發(fā)展，制度建設(shè)和監(jiān)督機制同時也要隨之完善改革，才能符合企業(yè)更快更健康發(fā)展。但是完善制度建設(shè)和監(jiān)督機制的改革，人性就少了嗎？

        答案是否定的。企業(yè)規(guī)模大了，機械智能化程度高了，各個環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)的緊密了，如果一個環(huán)節(jié)錯，連鎖反應(yīng)其他環(huán)節(jié)也可能出錯，從而造成重大的損失。每個崗位上的員工都是企業(yè)不可或缺的一部分，如果僅僅因為一個員工打盹睡覺、私自脫崗等不遵守企業(yè)規(guī)章制度的行為，造成了安全事故，可能會使得企業(yè)和全體員工都受到損失。

        對個人違紀(jì)行為的放縱是放縱人情，而不是體現(xiàn)人性，對全體人員負(fù)責(zé)才是最好的人性。而我們要做的，便是從整體利益出發(fā)，維護(hù)全體人員的合理利益，對企業(yè)制度建設(shè)和監(jiān)督機制方面進(jìn)行改革，提高管理人員的思想覺悟和對制度的敬畏之心。

        說白了，企業(yè)是大家生活的平臺。對企業(yè)制度建設(shè)和監(jiān)督機制方面進(jìn)行改革，就是杜絕“對個人的人情而忽視對大家的人性”，只有我們洋豐發(fā)展壯大了，我們生活的平臺才能更加堅固，這才是最大的人性。希望所有員工謹(jǐn)記：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。