放眼集團(tuán)公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)，論設(shè)備管理的規(guī)范性，總部合成氨廠要說第二，還真難找出第一來。
筆者老早就想去探訪該廠設(shè)備管理之奧秘，近期終于成行。
“其實，我們也沒什么秘密?！?br /> 聽了筆者的來訪意圖，合成氨廠設(shè)備副廠長蘇建華十分靦腆和害羞。建華廠長有著“生產(chǎn)人”特有的質(zhì)樸，在與筆者近兩個小時的交談中，他毫不保留地把該廠設(shè)備管理的做法娓娓道來，讓我這個行外人都有了比較清晰的輪廓。
我把這些輪廓歸納總結(jié)成“三步曲”、“四重奏”和“五維度”，與讀者諸君共享。
管人“三步曲”
第一步，嚴(yán)格選人。合成氨廠的維修工，一般都是在普通操作工崗位工作了一到兩年，對生產(chǎn)工藝和設(shè)備性能有了一定了解后，才被車間選拔推薦上來的。建華廠長說，合成氨廠要求維修工不僅要有扎實的切、割、焊、鉗等修理基本技能，還要在設(shè)備裝配時能做到與工藝相適應(yīng)，如果不懂生產(chǎn)工藝很難做到這一點。
第二步，營造氛圍。合成氨廠有8個車間，每個月都會進(jìn)行一次設(shè)備管理綜合評比，排位靠前或靠后的車間，對主任和設(shè)備副主任分別給予100和300元的獎罰。在每天的車間班后會上，設(shè)備主任會對每個維修工公開考核打分，搞得好的加多少分，搞得差的減多少分，大家清清楚楚、明明白白，積極性得到很大提升。普通維修工在做好本職工作的同時，有支援其他車間情況的，該廠每月還會進(jìn)行一次匯總，由各設(shè)備副主任核實后，統(tǒng)一公開表彰，給予精神獎勵。這些措施，營造了比學(xué)趕超的濃厚氛圍
第三步，暢通渠道。每天下午兩點鐘雷打不動，合成氨廠設(shè)備廠長都會組織設(shè)備主任們召開“日清日潔”會議，圍繞當(dāng)天工作完成情況、需要協(xié)調(diào)解決的問題、明天工作安排等，所有人員全部發(fā)言，對于沒有完成的工作現(xiàn)場結(jié)賬兌現(xiàn)，保證了良好的溝通，也促進(jìn)了工作效率提高。
管事“四重奏”
這個“重”字，在這里念“zhòng”不念“chóng”音。這是因為，據(jù)建華廠長介紹，要搞好設(shè)備管理，他們有以下四個重點，一定要注意注意再注意。呵呵，重要的事情說三遍！
重點一，把關(guān)好檢修質(zhì)量。合成氨廠通過嚴(yán)格選人和加強(qiáng)日常培訓(xùn)，維修工的技術(shù)基礎(chǔ)已經(jīng)比較扎實，這個時候，廠里就重點把好設(shè)備裝配的適用性。他們要求維修工在設(shè)備裝配過程中，嚴(yán)格使用量具，把握好各部件的間隙，一定要達(dá)到使用說明書規(guī)定的要求，從源頭把好檢修質(zhì)量。
重點二，把關(guān)好返工率。設(shè)備只有長時間正常運轉(zhuǎn)，才有成本效益。因此，合成氨廠在設(shè)備返工率上抓得也很嚴(yán)。他們要求，對于故障設(shè)備，一定要徹底維修好，保證安裝上去后能一直運行到下一次停車，若中途出現(xiàn)故障，就會有嚴(yán)格的考核規(guī)定等著你。
重點三，把關(guān)好計劃檢修。合成氨廠的重要設(shè)備基本都有備機(jī)，他們規(guī)定每三個月輪班進(jìn)行一次計劃檢修，對停下來的設(shè)備全面“體檢”，測它們各部件的間隙和磨損程度，估算可能繼續(xù)使用的時間，能否堅持使用到下次檢修等。這樣做極大增加了維修工的工作量，大家剛開始都不理解，說這是吃飽了飯瞎折騰。但是長期堅持下來，效果日益顯現(xiàn)，壓縮機(jī)上活塞桿使用壽命的變化就是其中最典型的例子。2012－2013年間，該廠還沒有推行計劃檢修，合塞桿每年都會斷上十幾根，耗費20余萬元；從2014年起，該廠開始推行計劃檢修，活塞桿斷裂情況大幅減少，2015至2016年，一根也沒斷過。
重點四，全員參與考核。該廠把每臺設(shè)備承包給了各維修工，再將小修費用分?jǐn)偟矫颗_設(shè)備，按月考核結(jié)算，節(jié)約部分按6%獎罰，一半獎罰到車間主任，另外一半獎罰到包機(jī)維修工。這樣做的最大好處，就是調(diào)動了大家的積極性，讓所有人都來想辦法、出點子節(jié)約費用?？己艘?guī)定出臺后，型煤車間的粉碎機(jī)籠子維修費用剛開始一直虧損，該廠按規(guī)定對包機(jī)維修工進(jìn)行考核后，他的責(zé)任心明顯增強(qiáng)，從過去要人提醒，到現(xiàn)在主動操心，只要設(shè)備一停就檢查維修，粉碎機(jī)籠子的使用時間也從過去的26－28天左右，提高到了32－34天，設(shè)備使用壽命延長了，費用降低了，包機(jī)的維修工也得到了相應(yīng)的考核獎勵。
巡檢“五維度”
建華廠長給了我一張合成氨設(shè)備管理制度匯編的清單，數(shù)數(shù)竟有三十項之多，包括設(shè)備管理考核細(xì)則、設(shè)備巡回檢查制度、廠內(nèi)公用設(shè)施及管道維修責(zé)任劃分、工具管理制度、車間外協(xié)工作規(guī)定......。這些制度絕不是擺設(shè)的“虛架子”，每一項他們都在嚴(yán)格執(zhí)行和落實中，我們就以該廠的“五維度”巡回檢查制度為例來與大家分享。
所謂“五維度”巡檢，包括普通維修工、設(shè)備主任、設(shè)備科人員、設(shè)備副廠長、廠長等五個層級的巡檢，雖然側(cè)重點和要求各有不同，但工作標(biāo)準(zhǔn)卻相同。
說到巡檢，一定要提到維修工的兩件“法寶”：測溫儀和測震儀，平時它們被保管在該廠的設(shè)備科里。當(dāng)班維修工每天會定時前來領(lǐng)取，辦好領(lǐng)用手續(xù)，帶著這兩件寶貝，他們要對車間的每臺設(shè)備進(jìn)行例行巡檢，每天同樣時間、每臺設(shè)備規(guī)定地點（設(shè)備上畫有圈），用測溫儀和測震儀仔細(xì)測量后，認(rèn)真填好相關(guān)記錄，遇到非正常現(xiàn)象馬上上報，測量的數(shù)據(jù)雖然在規(guī)定區(qū)間內(nèi)，但是連續(xù)五天上升或下降的，也要上報。兩件寶貝用完后要及時歸還到設(shè)備科，并辦好交接記錄，以保證測量的真實性和準(zhǔn)確性。
除了維修工，設(shè)備主任對本車間設(shè)備、設(shè)備科人員對包片區(qū)設(shè)備、設(shè)備副廠長和廠長對全廠重點設(shè)備，每天也都要進(jìn)行巡檢，并認(rèn)真填寫相關(guān)記錄，對非正?，F(xiàn)象進(jìn)行及時排查。
該廠自2015年下半年開始推進(jìn)巡檢制度以來，效果明顯，很多問題和隱患被巡檢出來，很好地做到了防患于未然。
文章寫到這里，想起建華廠長打頭說的那句“其實也沒什么秘密”，我深表贊同。確實，總部合成氨廠的設(shè)備管理真沒什么秘密，無非管人管事管物更精更細(xì)些而已。而這，大概就是精細(xì)化管理的精髓所在！
