為了培養(yǎng)一支年輕化、知識化、專業(yè)化的“三化”人才隊伍，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，新洋豐始終堅持人才興企、人才強企戰(zhàn)略不放松。3月10日，經(jīng)過數(shù)月精心醞釀和反復(fù)修改的《新洋豐人才戰(zhàn)略（簡稱百人計劃）實施方案》及《新洋豐2017年人才戰(zhàn)略實施細(xì)則》正式出臺。這標(biāo)志著公司“百人計劃”戰(zhàn)略工作全面啟動。
        新洋豐作為全國磷復(fù)肥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在持續(xù)做大做強農(nóng)資肥料產(chǎn)業(yè)的同時，也在積極謀劃向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級，2016年更是利用一年時間，與全國知名的咨詢機構(gòu)合作，制定了企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確了“領(lǐng)先的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)解決方案的提供商”的戰(zhàn)略定位。人才是推動戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要因素，但是公司現(xiàn)有人才隊伍卻不足以支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，高級人才和實用型人才均十分匱乏。為此，公司計劃通過引進(jìn)高級人才和培養(yǎng)實用型人才兩種方式來解決人才不足的問題，“百人計劃”正是為培養(yǎng)實用型人才而精心制定的方案，重點為生產(chǎn)系統(tǒng)培養(yǎng)管理干部和專業(yè)技術(shù)人才，其次為營運及其他系統(tǒng)培養(yǎng)后備人才。
        方案指出，新洋豐將按照企業(yè)所需的專業(yè)和能力要求，通過內(nèi)部選拔、校園招聘、公開招聘三種途徑選拔人員進(jìn)入總數(shù)為100人的人才庫（以下簡稱“百人庫”）。內(nèi)部選拔標(biāo)準(zhǔn)要求年齡在30周歲及以下的大學(xué)本科及以上學(xué)歷的員工，校園招聘和公開招聘標(biāo)準(zhǔn)為本科及以上學(xué)歷的優(yōu)秀應(yīng)屆或畢業(yè)三年以內(nèi)的大學(xué)生。凡入庫人員將享受有競爭力的薪資、人才津貼、住房公積金等待遇，在培養(yǎng)周期內(nèi)被提拔為管理干部、晉級為公司內(nèi)部工程師或高級技師的還可享受豐厚的晉升激勵獎。為了幫助入庫后備人才盡快提升，公司將為其提供基層鍛煉、輪崗鍛煉、項目鍛煉、內(nèi)部專項培訓(xùn)及外部學(xué)習(xí)交流的機會，同時為每位入庫人員配備一名導(dǎo)師，由導(dǎo)師負(fù)責(zé)輔導(dǎo)其全面發(fā)展和提升。百人庫始終保持100人總數(shù)不變，優(yōu)秀提拔和不合格退出的人員形成的空缺，再通過三種途徑進(jìn)行補充，形成一個持續(xù)動態(tài)式培養(yǎng)模式。
        在實施方案的基礎(chǔ)上，公司還專門制定了2017年實施細(xì)則，成立了以董事長楊才學(xué)為組長的工作專班，對年度內(nèi)政策宣貫、選拔與招聘、培訓(xùn)與培養(yǎng)、考核與任用等工作進(jìn)行了更為詳細(xì)的規(guī)定，以全面指導(dǎo)年度人才戰(zhàn)略工作順利推進(jìn)。
        新洋豐計劃通過實施“百人計劃”戰(zhàn)略工作，到2030年徹底改變公司實用型人才隊伍匱乏的現(xiàn)狀，全面提升人才隊伍素質(zhì)，讓人才隊伍真正實現(xiàn)“三化”，成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的有力保障。