3月16日，在總部實(shí)驗(yàn)工廠、合成氨廠、硫酸廠三個(gè)黨支部的共同組織下，實(shí)驗(yàn)工廠食堂在認(rèn)真聽取職工代表意見后，擬采取四項(xiàng)具體措施，進(jìn)一步提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量，讓員工吃得更好。
        一是合理安排人員，增設(shè)臨時(shí)服務(wù)窗口，解決就餐員工多、供餐排隊(duì)時(shí)間較長(zhǎng)的問題；二是集思廣益想辦法，在不增加太多成本的基礎(chǔ)上，解決員工到食堂就餐飯菜熱度不夠的問題；三是進(jìn)一步完善菜價(jià)公示制，將每天采購的米、面、油、菜以及各種佐料的單價(jià)全部公示出來，讓員工消費(fèi)透明化；四是實(shí)行評(píng)分制管理，由就餐員工對(duì)食堂工作人員進(jìn)行實(shí)名評(píng)分，并與其日常績(jī)效直接掛鉤，促進(jìn)食堂員工服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量的持續(xù)提升。