為了積極落實集團公司反“三違”工作要求，新洋豐中磷硝酸廠創(chuàng)新推行“三違”記分管理，初見成效，該廠安環(huán)科統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，近期職工“三違”行為明顯減少。
        “三違”記分管理，即根據(jù)“三違”行為的嚴(yán)重程度，將“三違”行為劃分為輕微、一般、較嚴(yán)重和嚴(yán)重四個等級，扣分標(biāo)準(zhǔn)分別為1、2、3、4分/次?！叭`”記分分值達到10分的員工需離崗培訓(xùn)、重新上崗考核以及崗位調(diào)換。離崗培訓(xùn)結(jié)束后進行考核，考核達不到上崗條件的，繼續(xù)待崗培訓(xùn)。
        據(jù)悉，該廠各車間每天都會在微信群內(nèi)發(fā)拍到的“三違”圖片，然后再將規(guī)定的正確圖片發(fā)到群內(nèi)進行對比，讓全員遵照正確圖片規(guī)定動作，通過自檢自查、監(jiān)督互查、專項抽查等方式，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)以及檢修作業(yè)過程中的“三違”現(xiàn)象，并形成電子檔記分臺賬。
        此外，該廠還對外施工單位實行記分管理。外施工單位作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，是安全事故的多發(fā)區(qū)，也是安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。實行“三違”記分管理后，增加了外施工單位的違章違紀(jì)成本，促使他們從被動管理到主動參與，在風(fēng)險識別、作業(yè)票證辦理、質(zhì)量驗收等環(huán)節(jié)，外施工單位遵章守紀(jì)的積極性明顯提高，作業(yè)現(xiàn)場形成了自主管理的良好氛圍，做到事事有人管，有效降低了作業(yè)過程中的各種風(fēng)險。非標(biāo)制作承包商劉經(jīng)理感慨地說：“安全管理不到位，就要被扣分，累計分?jǐn)?shù)多了，不但要受到處罰，而且信譽也會降低，嚴(yán)重的還要解除合作關(guān)系，真不敢掉以輕心啊。”