為進(jìn)一步促進(jìn)設(shè)備管理上檔升級工作順利推進(jìn)，近日，公司生產(chǎn)系統(tǒng)分層級、單位成立了設(shè)備診斷小組，明確職責(zé)，各司其責(zé)，確保達(dá)到延長設(shè)備使用壽命、設(shè)備開車率提升、大小修費(fèi)用較去年明顯下降的目標(biāo)。
        據(jù)悉，公司生產(chǎn)系統(tǒng)共成立了十八個(gè)設(shè)備診斷小組，生產(chǎn)系統(tǒng)組、總部九個(gè)生產(chǎn)廠及八個(gè)子公司各一組，分別確定組長、副組長及組員，并明確其職責(zé)。同時(shí)，公司生產(chǎn)系統(tǒng)還從設(shè)備完好及運(yùn)行情況、設(shè)備泄漏、設(shè)備安全、設(shè)備潤滑等十一個(gè)方面進(jìn)行了評估方案范圍及內(nèi)容的細(xì)化，要求各單位參照要求及生產(chǎn)實(shí)際，對重點(diǎn)設(shè)備建立內(nèi)部詳細(xì)評估方案，每月診斷一次。評估方案為診斷小組成員的診斷工作指明了方向。本次設(shè)備診斷小組的成立，為設(shè)備的正常運(yùn)行保駕護(hù)航，為設(shè)備的精細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有利于公司在提高設(shè)備開車率的同時(shí)降低設(shè)備維修費(fèi)用，從而推動(dòng)設(shè)備上檔升級工作。