“明天早上7：00廠里要加壓縮機生產(chǎn)，今天夜班1＃造氣爐必須點火正?！?。6月9日一大早總部合成氨廠造氣車間主任邵正國就在車間干部微信群里發(fā)布指令。“點火”說來簡單，但是時間緊迫，做起來可就難了。1＃爐已停爐半個月，夾套內(nèi)壁破渣條沒焊完、夾套沒進水、爐條機沒送電、灰盤運轉(zhuǎn)未試，有幾個閥門還能正常動作都是未知數(shù)。

        干什么事都以身作則、身先士卒，這是邵正國一貫的工作作風。從發(fā)布指令起，邵正國就開始堅守現(xiàn)場，和工人們一起忙碌而又緊張地工作著，直到夜班開車正常后才離開車間。

        沒入黨前，邵正國堅持以黨員的標準衡量自己，積極向黨組織靠攏；成為黨員后，他充分利用業(yè)余時間學習黨的章程、報告，觀看黨員教育視頻，讓自己的思想與時俱進不落伍。

        在工作中他總是哪里有困難就沖到哪里去。每逢車間大修，對一些積灰較重的死角，他都會在前面一步步探路檢查，在確保安全之后才會安排職工開始檢修；要到塔罐內(nèi)或是高空上作業(yè)的時候，他更是要先去體驗一番后，才會安排其他員工跟上。

        “我是革命的一塊磚，哪里需要哪里搬?！鄙壅龂米约旱男袆由鷦雨U釋了這句話深刻的內(nèi)涵。

        邵正國一直在造氣車間工作。2014年，鍋爐車間缺一名工藝副主任，領(lǐng)導將這個重擔交給了他。當時對鍋爐工藝還不熟悉的他，為了盡快掌握工藝流程，每天都盯在崗位上，虛心向操作工及同事請教，不僅用短短三個月就掌握了相關(guān)工藝及操作要領(lǐng)，還對相關(guān)工藝進行了優(yōu)化，打破了鍋爐必須每月停車檢修一次的慣例，連續(xù)3個月保持鍋爐正常運行，并創(chuàng)造了班節(jié)約生石灰2噸的好記錄。

        造氣車間是合成氨廠的龍頭車間。合成氨廠有句“造氣無氣，全廠無戲”的老話，足見造氣車間的重要性。2017年2月，因為他扎實的生產(chǎn)技能和出色的管理能力，領(lǐng)導讓他回到造氣車間擔任主任一職。他二話不說重新回造氣車間，勇敢地挑起了這個重擔?；氐皆鞖廛囬g后，他發(fā)現(xiàn)潛熱系統(tǒng)阻力大，經(jīng)常出現(xiàn)燒正壓的情況，這樣既不利于安全生產(chǎn)，也不利于型煤烘干窯煤棒烘干作業(yè)。他通過查找資料，多次與同行業(yè)的技術(shù)人員探討交流論證后，將煙氣改成了走近路，從而使?jié)摕嵯到y(tǒng)恢復了正常負壓，型煤烘干煤棒質(zhì)量也達到了工藝標準。

        對于車間管理，他也有自己的“秘訣”，總結(jié)起來就是“一學、二檢、三落實”。一學，即每月組織車間召開一次例會，每班召開一次班前班后例會，利用例會學習公司、廠部、車間的文件及制度規(guī)定，學工藝流程、安全操作規(guī)程、應急預案、作業(yè)票證的規(guī)范管理等等；二檢，即檢查現(xiàn)場安全措施的落實情況、隱患排查及整改情況、安全環(huán)保應急設(shè)備設(shè)施備用情況；三落實，即狠抓“三違”和6S管理落實情況，獎罰分明從源頭杜絕“三違”，搞好現(xiàn)場6S管理，根治跑冒滴漏。從他擔任車間主任后，在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的情況下，造氣車間從未發(fā)生過任何安全環(huán)保事故。

        好男兒一諾千金。懷著對黨的無限忠誠和對公司的無限熱愛，邵正國一步一個腳印，用青春和智慧，舞活了造氣車間這個龍頭，實現(xiàn)了自己在黨旗下的諾言。