“同頻共振聚能量，激發(fā)奮進鑄輝煌”。今年新年動員大會上，董事長在講話中對集團未來三年形勢及機遇做了透徹分析，并提出“強力錘煉隊伍,全面提升戰(zhàn)力”的人才興企戰(zhàn)略目標(biāo)，要求全體洋豐人“牢牢把握機遇，鑄造三年輝煌”。董事長的講話登高望遠，昭示了洋豐在新時代的奮進方向；講話落地有聲，吹響了洋豐在新征程的集結(jié)號角，為洋豐“十三五”的后三年指明了方向和路徑。

        董事長明確指出，大到一個國家，小到一個地方、一個企業(yè)，沒有哪一個的成功不是靠優(yōu)秀人才來達成的。目前洋豐已經(jīng)進入了新的時代，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境在快速地迭代，過去35年的成功為我們鋪墊了基礎(chǔ)，精神可以傳承，但其路徑不能輕易復(fù)制，過去的成功經(jīng)驗面臨逐漸貶值，甚至?xí)蔀榱俗枇?、負?dān)。洋豐未來三年的產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，必須有一支新老結(jié)合的高素質(zhì)團隊來擔(dān)負完成。學(xué)習(xí)講話內(nèi)容，深刻領(lǐng)會精神，需要每個人明確洋豐未來的人才戰(zhàn)略目標(biāo)，找到自己在洋豐全局中的位置和努力方向，要按董事長講話中提出的優(yōu)秀人才的要求和標(biāo)準去校對、規(guī)范自己的思想和行為，在本職崗位上轉(zhuǎn)變觀念、專心投入、自我加壓、潛心提高，把自己鍛造成洋豐的有用之才，提升自我價值，為企業(yè)多做貢獻，與企業(yè)共同成長。

        董事長對未來三年國家戰(zhàn)略調(diào)整、行業(yè)格局變化、企業(yè)機遇把握進行了深刻剖析。國家“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)的政策調(diào)整，雖然利好，但農(nóng)產(chǎn)品價格低位運行、化肥行業(yè)雙限逐步實施、環(huán)保監(jiān)察力度不斷加碼，對于許多化肥企業(yè)而言，挑戰(zhàn)大于機遇，甚至是只有挑戰(zhàn)和困局，根本沒有機會，只有洋豐這樣具有戰(zhàn)略判斷力和社會責(zé)任感的企業(yè)，才會在時代變革的浪潮中占得先機。我們應(yīng)倍加珍惜身在洋豐的幸運，要珍視洋豐在新時代來之不易的機遇，更要感恩洋豐的歷史給我們筑牢了根基。我們要自覺融于洋豐團隊，忠誠企業(yè)，從自己做起，樹立憑本事吃飯，靠貢獻進步的思想觀念，既要練就個人本領(lǐng)，多下基層，扎實工作，學(xué)會解決問題，為企業(yè)多出成果；又要善于團隊合作，虛心實踐，補齊個人短板，與團隊同頻共振，凝聚戰(zhàn)力，助企業(yè)破解困局。

        董事長在講話中，最后明確提出企業(yè)未來三年的奮斗目標(biāo)和工作路徑，這是基于公司發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)格局要求，秉承科學(xué)的謀劃和判斷，是我們搶抓機遇的關(guān)鍵點。三年的機遇期轉(zhuǎn)瞬即逝，行業(yè)環(huán)境還有許多不確定政策和新的挑戰(zhàn)，我們自身工作還有許多的不足。人才建設(shè)亟待加強、產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷轉(zhuǎn)型尚未突破、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)仍在探索、管理融合存在薄弱、執(zhí)行力有待提高等等，要解決這些難題，回顧洋豐歷史可以找到答案，洋豐的成功就是攻艱克難的過程，35年的創(chuàng)業(yè)歷程中，一個個困難和險阻，最后都成了洋豐成功的一級級臺階。一個真正出色的企業(yè)，關(guān)鍵在于領(lǐng)頭人能通過科學(xué)的目標(biāo)和正確的路徑推動企業(yè)發(fā)展的“成長引擎”，及時預(yù)見、防范并解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題。這種能力會營造一種精神和機制，使得全體員工可以在倍受鼓舞的同時，感到重任在肩，堅定信念全心投入，圍繞目標(biāo)扎下身子，擼起袖子加油干。

        無限風(fēng)光在險峰，幸福是奮斗出來的。董事長的講話為我們打開了一道險峰之上的美好藍圖，我們只要深刻領(lǐng)會董事長的講話精神，堅定目標(biāo)不偏向、不停頓、不遲疑，以百折不撓的信心和眾志成城的決心，迎難而上，扎實工作，將我們手上的問題一個個解決，難點一個個突破，不斷提升自身素質(zhì)和公司業(yè)績，就能全面完成企業(yè)未來三年的目標(biāo)任務(wù)，爭取實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和長盛不衰。