12月28日，洋豐集團(tuán)隆重召開了2019年總結(jié)表彰暨2020年新年動(dòng)員大會(huì)。

主會(huì)場(chǎng)設(shè)在荊門總部洋豐培訓(xùn)中心六樓會(huì)議室，另在北京總部、石橋驛總部生產(chǎn)基地及各子公司設(shè)置了12個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)。集團(tuán)全體高管及農(nóng)業(yè)、房產(chǎn)業(yè)、礦業(yè)等各產(chǎn)業(yè)3200多名干部員工代表共襄盛會(huì)。集團(tuán)董事長楊才學(xué)出席會(huì)議并作重要講話，農(nóng)業(yè)公司董事、總裁黃鑌代表集團(tuán)作新年動(dòng)員報(bào)告，集團(tuán)董事、房產(chǎn)公司董事長楊才斌主持會(huì)議。

主會(huì)場(chǎng)全景

集團(tuán)董事、房產(chǎn)公司董事長楊才斌主持會(huì)議

會(huì)議首先公布了農(nóng)業(yè)、房產(chǎn)業(yè)和礦業(yè)三大產(chǎn)業(yè)2019年目標(biāo)責(zé)任狀考核結(jié)果，60多個(gè)單位獲考核獎(jiǎng)勵(lì)。會(huì)議還對(duì)先進(jìn)單位、優(yōu)秀和良好管理干部、勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者進(jìn)行了隆重表彰。

宜昌新洋豐和哈爾濱銷售分公司被評(píng)為集團(tuán)“2019年度先進(jìn)單位”；何月安等8名同志在集團(tuán)2019年度干部考核中被評(píng)定為“優(yōu)秀”；武良等31名同志在集團(tuán)2019年度干部考核中被評(píng)定為“良好”；鐘海等36名同志被評(píng)為集團(tuán)“2019年度勞動(dòng)模范”；趙旭劍等154名同志被評(píng)為集團(tuán)“2019年度先進(jìn)工作者”；信息技術(shù)部、新洋豐中磷尿基復(fù)合肥廠及梁富忠、王良杰、劉習(xí)周等單位或個(gè)人榮獲集團(tuán)“2019年度特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

農(nóng)業(yè)公司董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)楊小紅

宣讀農(nóng)業(yè)公司年度考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的決定

集團(tuán)董事、副總經(jīng)理王險(xiǎn)峰

宣讀房產(chǎn)公司和礦業(yè)公司年度考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的決定

集團(tuán)董事、農(nóng)業(yè)公司副董事長楊華鋒

宣讀表彰年度先進(jìn)集體、個(gè)人和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的決定

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為考核單位、受表彰單位和個(gè)人，現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)了獎(jiǎng)牌或證書、獎(jiǎng)金。高達(dá)1300多萬元的獎(jiǎng)勵(lì)金額沸騰了整個(gè)會(huì)場(chǎng)?！皠趧?dòng)模范”和“優(yōu)秀管理干部”還獲得了到云南方向旅游的獎(jiǎng)勵(lì)。

頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)

先進(jìn)單位代表、優(yōu)秀管理干部代表、勞動(dòng)模范代表分別在會(huì)上進(jìn)行典型發(fā)言。他們均對(duì)各自單位或個(gè)人的工作進(jìn)行了簡要匯報(bào)，同時(shí)表達(dá)了對(duì)榮譽(yù)的珍惜和再接再厲讓工作更上一層樓的決心。 

隨后，農(nóng)業(yè)公司董事、總裁黃鑌代表集團(tuán)作動(dòng)員報(bào)告。

報(bào)告全面回顧了過去一年集團(tuán)各條戰(zhàn)線所取得的成績。在全球經(jīng)濟(jì)下行等種種不利因素下，全體洋豐人在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉“綠色發(fā)展”大旗，迎難而上，開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，各產(chǎn)業(yè)普遍取得了較好的業(yè)績，全集團(tuán)銷售收入基本實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。

其中以下四點(diǎn)工作尤為突出：一是以自主創(chuàng)新為主開展產(chǎn)品創(chuàng)新，走在了同行業(yè)前列；二是以新型肥料推廣為主開展?fàn)I銷創(chuàng)新，取得了復(fù)合肥總銷量增長、新型肥料增量顯著的優(yōu)良戰(zhàn)績；三是生產(chǎn)系統(tǒng)積極應(yīng)對(duì)“三磷”整治和磷石膏轉(zhuǎn)化利用兩大“戰(zhàn)役”，取得了階段性成果；四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，廣泛傳播正能量，企業(yè)戰(zhàn)斗力和凝聚力穩(wěn)步提升。

報(bào)告在總結(jié)成績的同時(shí)，也指出了過去一年工作中存在的問題和當(dāng)前面臨的困難，客觀分析了國際、國內(nèi)和行業(yè)發(fā)展形勢(shì)及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，確定了2020年全集團(tuán)銷售收入目標(biāo)，并對(duì)2020年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排與部署。

分解目標(biāo)，明確責(zé)任。動(dòng)員報(bào)告結(jié)束后，農(nóng)業(yè)公司董事、總裁黃鑌，集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理趙大富分別與下屬各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人簽訂了2020年目標(biāo)責(zé)任狀。

最后，集團(tuán)董事長楊才學(xué)發(fā)表重要講話。

董事長首先強(qiáng)調(diào)，2019年涌現(xiàn)出了以宜昌新洋豐、新洋豐中磷和梁富忠、王良杰為代表的一大批先進(jìn)集體和個(gè)人，他們是當(dāng)前困難形勢(shì)下集團(tuán)仍然取得優(yōu)異成績的重要因素，他們是洋豐的英雄和楷模。同時(shí)，他要求全體員工向榜樣學(xué)習(xí)，摒棄不良作風(fēng)，靠自己的雙手、智慧和努力為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，提升個(gè)人的待遇。

對(duì)于2020年的工作，董事長指出，動(dòng)員報(bào)告已經(jīng)表達(dá)得十分詳細(xì)具體，他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三方面的意見。

一是敢于直面困難。

困難來源于國家政策、市場(chǎng)環(huán)境等多方面因素疊加，比如：國家“三磷”整治，對(duì)公司基礎(chǔ)肥料基地，特別是宜昌和雷波基地短期影響大 ；湖北省今年4月份提出磷石膏轉(zhuǎn)化利用的要求，年底就要見結(jié)果，時(shí)間緊，任務(wù)重，困難大；肥料生產(chǎn)的主要原材料硫磺、鉀肥等價(jià)格大幅急跌等等。面對(duì)這些困難，我們唯一的選擇就是直面困難，全體洋豐人要有擔(dān)當(dāng)精神和協(xié)作精神，忠實(shí)履職，為打好這場(chǎng)戰(zhàn)役化解困難，承擔(dān)責(zé)任，奉獻(xiàn)力量。

二是要善于化短期困難為長期機(jī)會(huì)。

董事長指出，要化解困難，需要從兩方面著力：

首先，要理性判斷當(dāng)前的形勢(shì)。面對(duì)這些困難，任何企業(yè)都無法與之抗?fàn)?，只能順?yīng)形勢(shì)，找準(zhǔn)辦法，化解困難；這些困難針對(duì)的是行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)，不只單對(duì)洋豐，而洋豐在行業(yè)中更有克服困難的實(shí)力、認(rèn)知和辦法；雖然今年形勢(shì)艱難，明年上半年可能仍然艱難，但是只要克服了它，洋豐就能在行業(yè)中一枝獨(dú)秀，立于行業(yè)之巔。全體洋豐人應(yīng)該既看到困難，又看到克服困難后的勝利和陽光，更加堅(jiān)定信心，并為最終實(shí)現(xiàn)勝利而努力、奮斗和拼搏。

其次，要兩“加快”兩“加大”，抓好當(dāng)務(wù)之急的四件大事。

一是加快磷石膏轉(zhuǎn)化步伐，盡快率先達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，真正實(shí)現(xiàn)磷石膏變廢為寶。

二是加快宜都項(xiàng)目、雷波巴姑礦和放馬山磷礦等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭力，為集團(tuán)公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

三是加大營銷系統(tǒng)改革。比如以產(chǎn)品引領(lǐng)營銷，從過去產(chǎn)品同質(zhì)化的習(xí)慣做法中跳出來，率先走出一條有別于傳統(tǒng)的、差異化的、具有洋豐特色的發(fā)展路徑；對(duì)傳統(tǒng)營銷和力賽諾營銷，從品牌、產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面嚴(yán)格區(qū)分，避免市場(chǎng)內(nèi)耗，達(dá)到1+1＞2的效果；改變過去所有營銷人員同策略、同產(chǎn)品、同價(jià)格的局面，根據(jù)不同區(qū)域、不同市場(chǎng)、不同產(chǎn)品出臺(tái)針對(duì)性政策，想方設(shè)法擴(kuò)大市場(chǎng)份額；改變過去傳統(tǒng)管理模式，對(duì)營銷管理體系進(jìn)行多方面的大膽嘗試，為實(shí)現(xiàn)增量目標(biāo)盡可能地解除束縛，釋放活力。

四是加大安全環(huán)保治理力度，確保安全環(huán)保走在行業(yè)最前列。

三是不負(fù)時(shí)代重托，方顯旗艦本色。

董事長重溫了去年動(dòng)員大會(huì)上提出的“堅(jiān)持五個(gè)毫不動(dòng)搖”，即堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新毫不動(dòng)搖，堅(jiān)持雙向拉長產(chǎn)業(yè)鏈毫不動(dòng)搖，堅(jiān)持引領(lǐng)行業(yè)大趨勢(shì)毫不動(dòng)搖，堅(jiān)持牢牢守住安全、環(huán)保、質(zhì)量紅線毫不動(dòng)搖，堅(jiān)持提升全員素質(zhì)、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力毫不動(dòng)搖。

董事長指出，這“五個(gè)毫不動(dòng)搖”是未來五年甚至永久要做的事情，既是洋豐要做的重點(diǎn)工作，也是改變整個(gè)行業(yè)的大事。做好這五件大事，才能彰顯出行業(yè)旗艦企業(yè)的本色，不辜負(fù)時(shí)代交付的重托。

董事長最后號(hào)召，在2020年依然困難的大背景下，7000余名洋豐人要上下齊心，團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，不畏艱難，克難攻堅(jiān)，一定能、也一定要圓滿完成2020年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)！

參會(huì)人員用齊聲叫“好”的誓言回應(yīng)了董事長。動(dòng)員大會(huì)在全體干部員工澎湃的激情中落下帷幕。