1月22日，洋豐集團(tuán)2021年人力資源戰(zhàn)略工作視頻會(huì)議隆重召開(kāi)，集團(tuán)三大產(chǎn)業(yè)全體高管悉數(shù)與會(huì)。董事長(zhǎng)楊才學(xué)發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào)，要大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，打造一支優(yōu)秀員工隊(duì)伍，為全面實(shí)現(xiàn)未來(lái)五年宏偉目標(biāo)提供強(qiáng)有力的人才支撐，并正式將人才興企戰(zhàn)略納入未來(lái)五年發(fā)展的優(yōu)先戰(zhàn)略。

       在“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才和智慧競(jìng)爭(zhēng)”“人才興企戰(zhàn)略迫在眉睫”的緊迫形勢(shì)下，洋豐人才興企戰(zhàn)略人人有責(zé)。那么，集團(tuán)各單位如何發(fā)揮主體作用，每個(gè)洋豐人如何發(fā)揮主觀能動(dòng)性，投入到這場(chǎng)宏大戰(zhàn)略工程中去，成為“洋豐大廈”的一顆顆牢固的基石？是需要我們每個(gè)洋豐人深入思考、認(rèn)真謀劃、嚴(yán)格踐行的大課題。
       本次《洋豐風(fēng)采》編輯部特別從本次人才戰(zhàn)略會(huì)議上各位典型代表發(fā)言的視角，探索洋豐人才戰(zhàn)略的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，為大家拋磚引玉。

破解難題，推進(jìn)人才戰(zhàn)略行穩(wěn)致遠(yuǎn)

        洋豐的前身是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，人才家底比較薄。洋豐過(guò)去30多年，在人才相對(duì)缺少的情況下，之所以能夠取得今天的成就，成為中國(guó)磷復(fù)肥行業(yè)的龍頭企業(yè)，主要是因?yàn)閳?jiān)持發(fā)展主業(yè)、堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、牢牢抓住了發(fā)展中的各個(gè)機(jī)遇。
       但是，洋豐未來(lái)要高質(zhì)量發(fā)展、綠色發(fā)展，再用過(guò)去的老辦法來(lái)思考和解決問(wèn)題已經(jīng)行不通，必須依靠人才，必須用最快的速度補(bǔ)齊人才短板。因此，董事長(zhǎng)楊才學(xué)提出，當(dāng)前洋豐人才興企戰(zhàn)略已迫在眉睫，刻不容緩。人才興企要開(kāi)好局，首先要先了解企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，精準(zhǔn)破解難題，才能推進(jìn)企業(yè)人才興企戰(zhàn)略行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
       人力資源中心是集團(tuán)公司人才隊(duì)伍建設(shè)的牽頭部門，據(jù)中心主任龔世虎介紹，目前該項(xiàng)工作存在很多問(wèn)題。突出表現(xiàn)在：新形勢(shì)下，很多單位和干部對(duì)“人才興企”的戰(zhàn)略性認(rèn)識(shí)不夠、緊迫感不強(qiáng)，存在“重業(yè)務(wù)，輕隊(duì)伍”的現(xiàn)象；人力資源子規(guī)劃與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃匹配度不高，人力資源囤于日常事務(wù)性工作的開(kāi)展；高層和基層后備沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)性建設(shè)和推動(dòng)等等。
       集團(tuán)副總、洋豐逸居置業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)畈疟蠼榻B，洋豐房產(chǎn)公司存在企業(yè)文化和凝聚力建設(shè)偏弱，人才隊(duì)伍中年輕人才和干部偏少，受外來(lái)企業(yè)沖擊較大等問(wèn)題。
       集團(tuán)副總、湖北新洋豐礦業(yè)投資有限公司總經(jīng)理趙大富介紹，礦業(yè)屬冷門專業(yè)，工作地大多為環(huán)境艱苦的礦山一線，人才引進(jìn)比較難，有時(shí)千方百計(jì)引進(jìn)了，但由于礦山生活枯燥、圈子窄、婚戀難等問(wèn)題很難長(zhǎng)期留住人才。
       新洋豐中磷肥業(yè)有限公司總經(jīng)理何月安更是直言，化工企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)相比，工作環(huán)境相對(duì)不那么好，又遠(yuǎn)離中心城市，對(duì)人才的吸引力不足。
       以上都是擺在眼前的問(wèn)題，還有些長(zhǎng)遠(yuǎn)些的問(wèn)題也更應(yīng)該提前關(guān)注。新洋豐農(nóng)業(yè)科技股份有限公司副總裁陳宏坤提出，作為磷復(fù)肥行業(yè)龍頭企業(yè)，下一步新洋豐還會(huì)面臨人才被挖的問(wèn)題，這是所有行業(yè)的共性問(wèn)題。
       以上這些問(wèn)題，有很多集團(tuán)公司已經(jīng)制定了解決方案正在執(zhí)行中，且有些方案已見(jiàn)成效，但站在未來(lái)五年集團(tuán)宏偉目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的高度，仍有部分問(wèn)題值得大家重視和深思，有待全體洋豐人共同努力去破解。

隊(duì)伍建設(shè)，各方力量已在展現(xiàn)

       事實(shí)上，洋豐自成立以來(lái)，一直高度重視人才工作并力求取得實(shí)效。早在上世紀(jì)90年代，董事長(zhǎng)楊才學(xué)就親自帶隊(duì)到各高校招聘大學(xué)生人才，多年以來(lái)三大產(chǎn)業(yè)和各二級(jí)單位共同努力，從董事長(zhǎng)提出的“請(qǐng)得進(jìn)，留得住，激得活，提得高，出得去”人才興企十五字方針入手，在人才選用育留方面采取了諸多行之有效的舉措，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。
       龔世虎介紹，在“請(qǐng)得進(jìn)”方面，洋豐通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金定向培養(yǎng)、與高等院校合作辦班、“千人大招聘”“國(guó)聘行動(dòng)”等途徑，大量招攬各類人才。在“留得住”方面，大力推行凝聚力工程建設(shè)，從思想層面和物質(zhì)層面給予員工關(guān)懷，同時(shí)配套節(jié)日福利、四季工作服、職工體檢等較為完善的福利體系，推行員工持股計(jì)劃，真正體現(xiàn)與員工分享成果的文化理念。在“激得活”方面，針對(duì)不同群體建立多種薪酬績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)調(diào)動(dòng)員工工作熱情，挖掘員工潛能；同時(shí)打造管理、技術(shù)、技能三種職業(yè)發(fā)展通道，給予員工多元化發(fā)展途徑，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力。在“提得高”方面，成立了洋豐培訓(xùn)學(xué)校，在內(nèi)部人才培養(yǎng)中注重教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，搭建了內(nèi)部人才交流學(xué)習(xí)平臺(tái)；同時(shí)針對(duì)特殊崗位的人員進(jìn)行定向培養(yǎng)，從基層崗位的修理工、電工培訓(xùn)班、礦業(yè)培訓(xùn)班到中高層管理干部的EMBA培訓(xùn)班，培養(yǎng)了一批適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍。特別值得一提的是，2017年，新洋豐著手實(shí)施“百人計(jì)劃”人才戰(zhàn)略工程，其作為中層管理干部梯隊(duì)的重要來(lái)源，至今共入庫(kù)本科及以上學(xué)歷大學(xué)生144人，通過(guò)2～4年培養(yǎng)周期，已培養(yǎng)提拔管理干部34人，專業(yè)技術(shù)類人才晉升工程師4人，在一定程度上優(yōu)化了人才隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)。
      楊才斌介紹，房地產(chǎn)業(yè)是人才密集型行業(yè)，洋豐房產(chǎn)公司成立10多年來(lái)，成立初期的大部分人員已走上管理或重點(diǎn)關(guān)鍵崗位，鐘祥公司、利川公司外派人員也是公司在10年間引進(jìn)、培養(yǎng)的優(yōu)秀人才。
      趙大富介紹，礦業(yè)公司通過(guò)多年的內(nèi)部培養(yǎng)、校企合作培訓(xùn)、外部引進(jìn)等方式，逐步建立了一支較為合格的管理隊(duì)伍，基本可以滿足當(dāng)前礦山建設(shè)需求。
      新洋豐中磷肥業(yè)有限公司是2020年度集團(tuán)“先進(jìn)單位”，他們?cè)谌瞬抨?duì)伍建設(shè)二級(jí)單位主體作用發(fā)揮上，有自己獨(dú)到的做法，值得其他單位參考和借鑒。該公司總經(jīng)理何月安介紹，在選人和培養(yǎng)人上，他們主要通過(guò)各崗位輪崗歷練、職務(wù)代理、大膽啟用新人、分層級(jí)有針對(duì)性實(shí)效性的培訓(xùn)等方式進(jìn)行。尤其在培訓(xùn)方面，新洋豐中磷除配合總部開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)外，還自行組織開(kāi)展基干人員培訓(xùn)，目前正在擬定2021年度基層管理干部能力素質(zhì)提升培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)管理的方方面面，授課老師由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，要求結(jié)合公司的各種管理現(xiàn)狀有針對(duì)性講授，計(jì)劃春節(jié)過(guò)后就開(kāi)始實(shí)施，每場(chǎng)培訓(xùn)后都要進(jìn)行考試，全部合格頒發(fā)各專業(yè)證書，綜合成績(jī)作為基干年終績(jī)效考核的主要依據(jù)。何月安認(rèn)為，車間管理人員是基礎(chǔ)，只有車間管理人員的能力提升了，能管事、會(huì)管事，子公司總經(jīng)理和生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)的工作才能輕松。
      經(jīng)過(guò)多年成長(zhǎng)和積累，生產(chǎn)系統(tǒng)電器儀表類技術(shù)人才隊(duì)伍人員相對(duì)充足，技能水平在企業(yè)所在地有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，突出表現(xiàn)在隊(duì)伍人員在外部各類比賽或考試中陸續(xù)取得好成績(jī)或資質(zhì)榮譽(yù)。如總部塑編廠電工班長(zhǎng)王松華獲得“2019年荊工巧匠”電工職業(yè)技能大賽一等獎(jiǎng)，新洋豐中磷朱孟敏、楊光新獲得國(guó)家能源管理師證等等。電器儀表類學(xué)科帶頭人、設(shè)備管理部部長(zhǎng)王軍分享隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)：一是根據(jù)學(xué)員所學(xué)專業(yè)及特長(zhǎng)，選定導(dǎo)師，定位學(xué)習(xí)方向。二是鑒于學(xué)員們平時(shí)分布在各個(gè)單位，很難集中的實(shí)際情況，建立了電儀學(xué)習(xí)群，經(jīng)常分享常見(jiàn)故障處理方法、疑難雜癥解析及相關(guān)技術(shù)資料、案例等，組織大家討論學(xué)習(xí)。三是根據(jù)學(xué)員短板，定向培訓(xùn)提高。比如2020年帶領(lǐng)“百人計(jì)劃”人員到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)微機(jī)保護(hù)定值計(jì)算、整定，高壓柜調(diào)試，低壓碼保、儀表、變頻器與DCS聯(lián)動(dòng)調(diào)試等。四是公司每個(gè)新項(xiàng)目開(kāi)建時(shí)，都會(huì)及時(shí)安排學(xué)員到建設(shè)工地實(shí)踐學(xué)習(xí)，鍛煉提升。五是鼓勵(lì)外部交流，提升專業(yè)水平。不僅獲得了各項(xiàng)榮譽(yù)和資質(zhì)等，也提升了企業(yè)外部形象。

立足未來(lái)，全員行動(dòng)筑牢基石

      董事長(zhǎng)提出，每個(gè)洋豐人都要承擔(dān)兩份工作職責(zé)，一份是本職崗位的工作職責(zé)，一份是人才興企的職責(zé)。那么結(jié)合個(gè)人實(shí)際，如何才能將自己投身到人才興企的大熔爐中去呢？
      引進(jìn)人才代表、北京新型肥料研究所所長(zhǎng)武良表示，一定要發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人雙贏。他認(rèn)為，雙贏的內(nèi)涵是企業(yè)平臺(tái)與個(gè)人互相成就；雙贏的前提是個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展高度匹配；雙贏的關(guān)鍵是自動(dòng)自發(fā)，主動(dòng)承擔(dān)公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)。特別作為公司寄予厚望的引進(jìn)人才們，一定要敬職敬業(yè)，精益求精，勇于突破傳統(tǒng)思想束縛，開(kāi)拓創(chuàng)新。
      新洋豐副總工程師、生產(chǎn)管理中心工藝技術(shù)部部長(zhǎng)、研發(fā)中心工藝轉(zhuǎn)化部長(zhǎng)梁富忠，雖然只有中?；A(chǔ)學(xué)歷，但是通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、鉆研和積累，成長(zhǎng)為能夠解決生產(chǎn)系統(tǒng)各種實(shí)際難題的公司“土專家”代表人物。他分享自己的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)時(shí)指出，對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域的各項(xiàng)技術(shù)難題進(jìn)行研發(fā)攻關(guān)，不但需要農(nóng)學(xué)、化工化學(xué)肥料等各關(guān)聯(lián)專業(yè)知識(shí)的高度融合，而且過(guò)程非常枯燥，甚至可能多年難以攻克一個(gè)難題。盡管如此，我們也決不能否定自己，一定要在專業(yè)研究的道路上永不放棄，不斷提升綜合素質(zhì)，只有堅(jiān)持就一定能夠?qū)W有所長(zhǎng)，學(xué)以致用，展露才華。
      “百人計(jì)劃”成材典范、宜昌新洋豐硫酸廠廠長(zhǎng)劉滔介紹，作為一名土生土長(zhǎng)的宜昌宜都人，他大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入宜昌新洋豐工作12年，歷經(jīng)普通操作工、車間副主任、車間主任、生產(chǎn)科科長(zhǎng)、“百人計(jì)劃”庫(kù)成員、硫酸廠副廠長(zhǎng)、硫酸廠廠長(zhǎng)的成長(zhǎng)軌跡。不斷學(xué)習(xí)、不斷超越、永保激情，不斷將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際，再?gòu)膶?shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，是他成長(zhǎng)成材的關(guān)鍵所在。
      進(jìn)行機(jī)制改制，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，是留住人才的有效措施之一。陳宏坤大膽建議，企業(yè)可以通過(guò)更多的股權(quán)激勵(lì)、建立創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富平臺(tái)、模擬合伙等方式，把一批核心員工和合作伙伴，變成洋豐事業(yè)的合伙人，人人都為公司干、人人都為自己干。
      人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)打得越牢固，企業(yè)大廈就會(huì)建得越高，越宏偉。當(dāng)前，由新洋豐人力資源中心牽頭，各大產(chǎn)業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人參與，組成集團(tuán)人才戰(zhàn)略委員會(huì)，正在著手進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，編制集團(tuán)未來(lái)五年人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，并圍繞“引得進(jìn)，提得高，激得活，留得住，出得去”著手制定各項(xiàng)政策和措施。我們每個(gè)洋豐人，也要積極履行好“人才興企”職責(zé)，就如董事長(zhǎng)所說(shuō)“人人參與，可以是提建議，可以是舉薦人才，也可以是加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己，等等”?？傊?，為了宏偉的洋豐大廈，為了我們更加幸福的未來(lái)，貢獻(xiàn)我們最大的智慧和力量。