1月14-15日，公司舉辦了為期兩天的高管企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理》。公司高管、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各子公司總經(jīng)理近50人參加學(xué)習(xí)。

總經(jīng)理楊華鋒作開班致辭

　　總經(jīng)理楊華鋒參加培訓(xùn)并作開班致辭。他指出，舉辦此次培訓(xùn)是公司謀劃已久的事，也是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀之必須。參訓(xùn)對象要提高認(rèn)識，高度重視。隨著企業(yè)不斷壯大，高管們整天忙碌辛苦于各種日常事務(wù)，學(xué)習(xí)研究不夠，缺乏理性思考與戰(zhàn)略謀劃，工作努力與所要結(jié)果不一致，與激烈的市場競爭和快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。

　　他強調(diào)，洋豐在過去數(shù)十年的發(fā)展進程中，符合了客觀實際，搶抓了機遇，實現(xiàn)了企業(yè)快速做大做強。但是，面對經(jīng)濟全球化、競爭市場化、社會信息化和互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，這些還遠遠不夠。過去，大家做得多、思考得少，執(zhí)行力強、戰(zhàn)略謀劃得少，立足一域做得多、著眼全局想得少；還有人認(rèn)為，戰(zhàn)略是頂層的事，各級僅是執(zhí)行者。其實，戰(zhàn)略的眼光、思考、謀劃與實施，是各級管理者的共同責(zé)任，是企業(yè)長青的大事和基石。

　　他要求，在“十三五”轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的道路上，各級管理者、特別是高層管理人員，既要做謀劃者，從戰(zhàn)略高度著眼長遠思考、高人一籌、引領(lǐng)潮頭，又要做執(zhí)行者，引領(lǐng)一方和督導(dǎo)有力；理論和實踐相結(jié)合，豐富并完善公司戰(zhàn)略，落實踐行好公司的戰(zhàn)略決策；同時分解目標(biāo)，全員參與，落實責(zé)任，真正把洋豐打造成受社會尊重、引員工自豪的一流企業(yè)，圓滿實現(xiàn)“十三五”目標(biāo)。

高管們正在專心“充電”

　　本次培訓(xùn)，由華科聚智管理教育集團特聘講師盧巖擔(dān)綱主講。盧老師從企業(yè)所處大環(huán)境引題，系統(tǒng)講授了什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、如何進行戰(zhàn)略分析、怎樣制定與管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等問題。他激情、風(fēng)趣、實戰(zhàn)型授課，讓參訓(xùn)對象深受啟發(fā)。