10月12-15日，新洋豐任職一至五年中層管理干部培訓(xùn)班如期舉辦并圓滿落幕。來(lái)自總部及各分子公司90余名管理者參加了本次培訓(xùn)。

在開(kāi)班儀式上，公司黨委書(shū)記李維峰結(jié)合洋豐發(fā)展路上的身邊故事，勉勵(lì)所有中層干部面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)和艱巨任務(wù)時(shí)，要樹(shù)立信心、磨練意志、講究方法、提升能力，成為想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀管理干部。

企業(yè)人才的培育與培養(yǎng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，而且在這一過(guò)程中一定要以“需求”為前提，以“針對(duì)性、計(jì)劃性、系統(tǒng)性、層次化”為基本思路來(lái)開(kāi)展工作。為此，培訓(xùn)學(xué)校在前期廣泛開(kāi)展了培訓(xùn)需求調(diào)研，通過(guò)與主管領(lǐng)導(dǎo)一對(duì)一訪談、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)訪談、問(wèn)卷調(diào)研等方式，群策群力，搭建出中層干部培訓(xùn)課程體系，努力為公司打造出一批認(rèn)同企業(yè)文化、具備管理人員素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)、掌控團(tuán)隊(duì)管理技能的人才。

中層干部是公司組織的中間結(jié)構(gòu)，處于承上啟下的重要位置，是開(kāi)展工作、做好工作的主要依靠力量。本次培訓(xùn)對(duì)干部任職年限進(jìn)行分層分類，按照“三年計(jì)劃”逐步展開(kāi)系統(tǒng)化培訓(xùn)，并將結(jié)合學(xué)習(xí)成果的進(jìn)階，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人才培訓(xùn)的因材施教，有針對(duì)、有計(jì)劃地將企業(yè)管理干部的成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，深挖管理中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)癥下藥。通過(guò)對(duì)《廉政教育》《員工關(guān)系之協(xié)同作戰(zhàn)》《時(shí)間管理》《跨代員工溝通與管理》等課程的學(xué)習(xí)，幫助任職一至五年的管理者打破壁壘，拓寬知識(shí)面，更好地實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)與管理。

晚自習(xí)期間，學(xué)員以小組為單位進(jìn)行復(fù)盤(pán)，針對(duì)管理中常見(jiàn)的溝通不暢、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力不足、領(lǐng)導(dǎo)力缺乏等問(wèn)題，共同分析原因、總結(jié)規(guī)律、找尋方法。并利用531行動(dòng)計(jì)劃工具，梳理所學(xué)課中知識(shí)點(diǎn)、難點(diǎn)，結(jié)合自身工作實(shí)際，提出可執(zhí)行的改善方案，形成可實(shí)施的具體行動(dòng)計(jì)劃，后期培訓(xùn)學(xué)校將根據(jù)計(jì)劃實(shí)施節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤檢查，并及時(shí)反饋。

此次培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)，既強(qiáng)調(diào)理論的理解，又注重實(shí)踐的結(jié)合，充實(shí)了中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了各部門(mén)之間的交流與溝通，使參訓(xùn)的中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步開(kāi)闊了視野、拓寬了思路、提升了對(duì)管理的理解，為管理提升奠定了基礎(chǔ)。參訓(xùn)的中層管理干部紛紛表示，通過(guò)為期2天的培訓(xùn)，對(duì)管理工作有了新認(rèn)識(shí)，對(duì)組織以及自身在組織中的角色有了新覺(jué)悟，收益頗多，希望集團(tuán)公司多舉辦此類培訓(xùn)活動(dòng)。