為落實(shí)董事長關(guān)于加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升人員素質(zhì)和實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略的要求，總部硫酸廠計(jì)劃開展為期3年的“共同學(xué)習(xí)，共同提高”活動(dòng)，為該廠的健康發(fā)展提供可靠的人才支撐，該活動(dòng)于3月1日正式啟動(dòng)。
      近年來，總部硫酸廠在培養(yǎng)員工、引導(dǎo)員工在未來職業(yè)發(fā)展上狠下功夫，一是實(shí)行崗位輪動(dòng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工一崗多能，爭做多面手；二是與內(nèi)、外部單位交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法、操作技能；三是購買專業(yè)書籍助職工“充電提能”等方式開闊視野、提升技能，確保所有員工都能成為自己滿意，同事佩服，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，洋豐需要的員工，所有后備人才都能提拔到公司中層崗位。
      在“十四五”的開局之年，該廠通過“共同學(xué)習(xí)，共同提高”活動(dòng)制定了一系列學(xué)習(xí)計(jì)劃：一是對(duì)管理人員進(jìn)行管理知識(shí)、職業(yè)化心態(tài)培訓(xùn)，以及必需的專業(yè)技能培訓(xùn)；二是以車間為單位，建立由技術(shù)能手與技術(shù)能力急需提升對(duì)象之間一對(duì)一的“師帶徒”機(jī)制，覆蓋所有崗位，力爭用三年時(shí)間，讓所有崗位人員都勝任本崗位職責(zé)，50%以上人員成為技術(shù)能手。三是實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在綜合考核驗(yàn)收中被評(píng)定為優(yōu)秀的、進(jìn)步幅度較大的師傅和徒弟，分別給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為“評(píng)優(yōu)評(píng)先”的重要條件。