開年以來，新洋豐中磷通過實地察看、員工訪談、會議討論等形式，制定了凝聚力工程建設(shè)系列改造升級方案并付諸實施，用心筑造“職工之家”，讓公司充滿家文化氛圍，讓員工充滿歸屬感。

      該方案從員工吃、住、洗、玩四個方面入手，制定了全面細致的改善措施。在吃的方面，進一步關(guān)注員工口味需求并不斷調(diào)整菜譜，把握食材采購品種、質(zhì)量和價格，認(rèn)真開展成本測算，本著不贏利的原則，讓員工享受到最佳性價比的菜肴，感受到在公司就餐是一種在外面享受不到的福利，并通過技能比武、外出取經(jīng)、內(nèi)部培訓(xùn)等方式不斷精進廚師技能。在住的方面，公司后勤辦認(rèn)真開展住宿環(huán)境整頓，促進員工養(yǎng)成良好的公共衛(wèi)生習(xí)慣，并在細節(jié)方面加強改善性投入，統(tǒng)一為每間公寓增設(shè)了鞋架、掛衣架、毛巾架、書桌墊、WIFI網(wǎng)絡(luò)等物品設(shè)施，營造規(guī)范有序的住宿環(huán)境。在洗的方面，為達到公共澡堂24小時開放并解決值守困難的問題，公司為澡堂增設(shè)門禁設(shè)施，讓全體員工隨時可以刷卡進入，同時還對更衣室增設(shè)空調(diào)，解決了更衣室和洗浴室的溫差問題，避免員工因溫差而感冒。在玩的方面，著力打造“有文有武，能動能靜，戶內(nèi)戶外”的活動陣地，利用原來閑置的舊綜合樓及場地進行改造，按照必要性、實用性的原則，修繕了職工活動中心，配置燈光籃球場、羽毛球館、乒乓球室、臺球室、棋牌室、閱覽室、健身場、音樂吧等活動場所。同時，還利用2020年先進單位獎金到尾礦庫區(qū)修建了“三園”團建活動基地，即果園、林園、菜園，每個部門和車間均有一塊自己的責(zé)任區(qū)，用于種果、種花、種菜，為員工搭建了一個休閑、采風(fēng)、采摘、戶外拓展的活動平臺，改善了庫區(qū)環(huán)境，踐行了新洋豐綠色發(fā)展理念。

      該公司黨政班子對此高度重視，總經(jīng)理何月安多次親自參加策劃、調(diào)度和督辦，公司班子成員及各單位負責(zé)人認(rèn)真配合，廣大員工積極呼響應(yīng)。在缺人手、缺材料時，各分廠均積極出人出物，加班加點，給予協(xié)助。這一系列的升級改善舉措，廣大員工反響極好，后續(xù)該公司將持續(xù)推進凝聚力工程建設(shè)上檔升級，不斷創(chuàng)新管理方式，將每項工作抓好抓實。