繼5月19日在荊門總部召開2022年度營銷系統(tǒng)半年工作總結(jié)暨夏秋工作部署動員會后，營銷系統(tǒng)迅速召開二三階段會議，即以大區(qū)和銷售分公司為單位分別召開動員會，貫徹會議精神，確?？偛繒h精神分級傳達(dá)、領(lǐng)會，并落實到位。

楊華鋒作重要講話趙程云講話

5月24日，華中大區(qū)半年工作總結(jié)會在江西瑞昌基地率先舉行。27-28日，西南、東南大區(qū)半年工作總結(jié)會也接連在江西瑞昌基地舉行。以上三場第二階段大區(qū)級會議，公司副董事長、總裁楊華鋒，副總裁趙程云、市場總監(jiān)韋萬成均親自出席。各大區(qū)經(jīng)理、總農(nóng)藝師、銷售分公司經(jīng)理、改革小組組長、銷售分公司牽頭負(fù)責(zé)農(nóng)藝師，以及督察組成員、市場部相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參加了會議。

會議以“學(xué)先進(jìn)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，強融合，增新品，拼夏秋，堅決完成全年任務(wù)；抓基礎(chǔ)，重執(zhí)行，提效率，敢擔(dān)當(dāng)，能創(chuàng)新，重塑洋豐鐵軍團(tuán)隊”為核心，學(xué)習(xí)了營銷半年工作總結(jié)會精神，聽取了各大區(qū)及分公司經(jīng)理的半年工作匯報，分享了改革小組組長與農(nóng)藝師代表的典型經(jīng)驗，并由趙程云和韋萬成對大區(qū)半年工作進(jìn)行了點評和指導(dǎo)。

會議最后，楊華鋒作重要講話。他指出了當(dāng)前營銷系統(tǒng)在思想層面、方法層面、執(zhí)行層面存在的幾大問題和誤區(qū)，并對下一步重點工作和日常工作進(jìn)行了部署。重點工作方面：一是抓好新型肥料銷售，二是抓好樣板工程打造，三是抓好種植大戶直銷，四是抓好技術(shù)營銷融合；日常工作方面：一是抓好營銷基礎(chǔ)工作，二是抓好招商穩(wěn)商、客戶扶持優(yōu)化工作，三是不斷安排、謀劃、落實各種會議活動，四是培養(yǎng)正確分析數(shù)據(jù)的習(xí)慣和善于研究市場的能力。

楊華鋒認(rèn)為，要做好銷售工作，就要相信公司，加強學(xué)習(xí)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，深入基層，學(xué)會并敢于管理。同時，他還強調(diào)了對營銷系統(tǒng)的要求，即高標(biāo)準(zhǔn)堅持不懈地提升執(zhí)行力抓落實。公司也將在組織管理上出臺一些過硬抓手和制度保障，來提升隊伍執(zhí)行力。

上述三場大區(qū)級會議召開后，東北、山東、華北大區(qū)以及各銷售分公司，以此為標(biāo)桿，在半個月內(nèi)密集召開了二十多場二級、三級動員部署會，圍繞既定主題層層傳達(dá)，以確?？偛繒h精神學(xué)習(xí)并執(zhí)行到位。（樊紫薇）