6月6日，湖北新洋豐新型建材科技有限公司（以下簡稱“建材公司”）在新洋豐大酒店401會議室召開了2022年上半年工作總結(jié)會暨下半年工作部署會。新洋豐總裁、建材公司董事長楊華鋒，新洋豐副總裁、建材公司總經(jīng)理李維峰，新洋豐副總工程師、建材公司總工程師王良杰，建材公司副總經(jīng)理詹成晉出席會議。建材公司研發(fā)、銷售、后勤職能部門全體員工及建材生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員參加會議。會議由詹成晉主持。

李維峰代表建材公司做半年工作總結(jié)。2022年上半年，在新冠肺炎疫情多點頻發(fā)、房地產(chǎn)開工率低、水泥行業(yè)停限產(chǎn)等不利條件下，建材公司共銷售各類磷石膏建材產(chǎn)品143萬噸，同比增長44%，同時存在庫存壓力大、產(chǎn)銷不平衡、執(zhí)行力不到位、管理松散等問題。下半年公司要從四個方面抓落實：一是在思想認識上，要有信心和決心，相信只要有不服輸?shù)钠磩藕筒唤鉀Q問題堅決不罷休的狠勁，所有的問題都能迎刃而解，全年銷售任務也可以圓滿完成。要改變工作態(tài)度，要有“不換思想就換人”的意識。二是在管理上，要樹立“第一責任人”思想，勇于承擔責任，重視問題，積極解決問題；要制定科學的考核辦法，賞罰分明，切忌吃大鍋飯。三是在思路和措施上，要確定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝指標，提高產(chǎn)品質(zhì)量，盡快落實編制產(chǎn)品說明書事宜；要樹立服務意識，鼓勵業(yè)務員學習技術(shù)，促其熟知產(chǎn)品特性、出庫指標、用法用量等，以專業(yè)服務帶動銷售；要定期到市場上走訪，掌握第一手信息，了解市場需求和產(chǎn)品出現(xiàn)的深層次問題，及時反饋，不斷優(yōu)化；要找準同行標桿，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促進工作提升。四是在磷石膏的轉(zhuǎn)化方向上，思考并探索向磷石膏用于道路水穩(wěn)層、磷石膏制硫酸聯(lián)產(chǎn)水泥、阿爾法高強石膏、吊頂石膏、模具石膏、土壤改良劑等多元化方向發(fā)展。

楊華鋒作重要講話。他對營銷團隊取得的成績給予了充分肯定，對各生產(chǎn)基地存在的問題給予嚴厲批評，對做好建材公司下半年工作提出三點指導意見：一是要抓好質(zhì)量，在國家標準和企業(yè)內(nèi)控標準的基礎(chǔ)上，針對客戶的特殊要求，要迅速告知生產(chǎn)、研發(fā)部門，認真對待，及時滿足客戶需求，把好產(chǎn)品出廠質(zhì)量關(guān)。二是要做好服務，提升服務意識和標準，服務流程要清晰并張貼于顯著位置，讓客戶明確自己應享受的服務項目和投訴渠道。三是要控制成本，在加大自動化運用、降低能耗、減少內(nèi)部中轉(zhuǎn)等方面著力。

楊華鋒強調(diào)，磷石膏轉(zhuǎn)化利用是關(guān)系到新洋豐生死存亡的大事，建材公司全體干部員工一定要提高執(zhí)行力，把好質(zhì)量關(guān)，嚴格落實“工作安排不過夜，解決質(zhì)量問題不過夜”的工作標準，發(fā)現(xiàn)問題一定會嚴肅處理、從重處罰和通報批評。（鄒書標）