7月2日，新洋豐迎來(lái)了60多名校招“百人計(jì)劃”儲(chǔ)備庫(kù)員工。為了給他們營(yíng)造賓至如歸的氛圍，人力資源中心安排專人接站、收材料、辦飯卡、安排宿舍、分配單位、指定師傅幫帶等。為了讓他們快速熟悉彼此，融入公司，了解洋豐，在正式上崗前還安排了為期四天的培訓(xùn)，今年6月通過(guò)內(nèi)選入庫(kù)的人員也參加了本次培訓(xùn)，參訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)82人，是自百人計(jì)劃正式落地以來(lái)規(guī)模最大的一期培訓(xùn)，內(nèi)容包括團(tuán)隊(duì)拓展、企業(yè)文化、生產(chǎn)工藝、管理制度等。學(xué)員們紛紛表示，通過(guò)培訓(xùn)自身職業(yè)發(fā)展路徑更加清晰，對(duì)未來(lái)在公司的發(fā)展充滿期待。

人才資源是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的核心資源。新洋豐高瞻遠(yuǎn)矚，在2017年啟動(dòng)了“百人計(jì)劃”人才戰(zhàn)略，致力為公司各條戰(zhàn)線培養(yǎng)并輸送專業(yè)技術(shù)人才和中層管理干部。2021年初，集團(tuán)召開(kāi)了人才戰(zhàn)略工作會(huì)議，董事長(zhǎng)在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)了人才興企戰(zhàn)略的重要性。人力資源中心作為人才管理工作的歸口部門(mén)，在不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)中，持續(xù)創(chuàng)新工作思路和方法，多措并舉，多方聯(lián)動(dòng)，不斷為公司人才培養(yǎng)“加碼”。

集思廣益，科學(xué)制定考核辦法。根據(jù)2020年5月“百人計(jì)劃”專題會(huì)議要求，設(shè)立生產(chǎn)系統(tǒng)安質(zhì)環(huán)類、工藝技術(shù)類、電儀機(jī)械類三大學(xué)科帶頭人，同時(shí)為激勵(lì)學(xué)科帶頭人加強(qiáng)本學(xué)科人才培養(yǎng)工作，各學(xué)科分別設(shè)立專項(xiàng)培養(yǎng)考核獎(jiǎng)金。針對(duì)該項(xiàng)工作，人力資源中心于今年4月正式出臺(tái)《學(xué)科帶頭人目標(biāo)考核辦法（試行）》，日常工作中做好相關(guān)信息的收集與反饋，年底按照考核辦法嚴(yán)格實(shí)施考核，確保該項(xiàng)工作落到實(shí)處，取得良好效果。

多管齊下，精準(zhǔn)聚焦培養(yǎng)人才。今年上半年與學(xué)科帶頭人和各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)精準(zhǔn)對(duì)接，人力資源中心結(jié)合各系統(tǒng)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀及公司未來(lái)五年發(fā)展對(duì)人才的需求兩方面情況，對(duì)“百人計(jì)劃”及儲(chǔ)備庫(kù)相關(guān)工作進(jìn)行了適當(dāng)優(yōu)化調(diào)整。一是對(duì)“百人計(jì)劃”庫(kù)及儲(chǔ)備庫(kù)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，正式庫(kù)總指標(biāo)由110個(gè)調(diào)整為115個(gè)，儲(chǔ)備庫(kù)總指標(biāo)由60個(gè)調(diào)整為70個(gè)；二是結(jié)合各學(xué)科“百人計(jì)劃”人員培養(yǎng)實(shí)際情況，將機(jī)械設(shè)備類學(xué)科帶頭人進(jìn)行了調(diào)整。

多措并舉，加強(qiáng)學(xué)員跟蹤管理。一是細(xì)化過(guò)程管理。安排專人對(duì)“百人計(jì)劃”工作進(jìn)行過(guò)程管理，主要采取面對(duì)面訪談、問(wèn)卷調(diào)查、電話溝通等多種方式跟蹤訪談在庫(kù)人員，在跟蹤訪談過(guò)程中，除了向?qū)W員本人了解其工作、學(xué)習(xí)情況外，也向其導(dǎo)師、直屬領(lǐng)導(dǎo)和同事全方面了解學(xué)員工作、學(xué)習(xí)和生活等情況。針對(duì)跟蹤過(guò)程中反饋的問(wèn)題，及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)和導(dǎo)師進(jìn)行匯報(bào)溝通，確保學(xué)員思想波動(dòng)或不良情緒及時(shí)得到疏解，做到過(guò)程管理全覆蓋。二是強(qiáng)化定期檢查。每月底和每季度末對(duì)“百人計(jì)劃”工作進(jìn)行跟蹤檢查，檢查結(jié)果嚴(yán)格按照條款兌現(xiàn)，對(duì)考核為“基本合格”的學(xué)員進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，幫助其認(rèn)識(shí)到自身不足，有針對(duì)性改進(jìn)并提高。三是優(yōu)化檔案管理。及時(shí)更新“百人計(jì)劃”電子檔案，確保在庫(kù)人員信息準(zhǔn)確、進(jìn)出庫(kù)數(shù)據(jù)真實(shí)、完整，同時(shí)做好“百人計(jì)劃”的跟蹤訪談臺(tái)賬、備忘錄，保證跟蹤有據(jù)可查。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)4年培養(yǎng)，“百人計(jì)劃”已為各大系統(tǒng)成功培養(yǎng)并輸送專業(yè)技術(shù)人才及中層管理干部38人。